Jenis-Jenis Analisis Bisnis: Michael Porter, Adam Smith, dan Lainnya

1. Analisis Porter: Lima Kekuatan Porter (Five Forces Model)

Michael Porter, seorang profesor di Harvard Business School, adalah salah satu pemikir terkemuka di bidang strategi bisnis. Porter mengembangkan model Lima Kekuatan Porter (Porter's Five Forces), yang membantu perusahaan untuk menganalisis daya saing di industri mereka dan faktor-faktor yang memengaruhi keuntungan dalam industri tersebut. Model ini mencakup lima kekuatan utama yang berinteraksi di pasar:

• Ancaman Pendatang Baru (Threat of New Entrants)
  Potensi pendatang baru dapat mengubah dinamika kompetisi dalam industri. Perusahaan yang ada harus memperhatikan hambatan masuk yang ada, seperti biaya awal yang tinggi, regulasi yang ketat, atau penguasaan teknologi.
• Daya Tawar Pembeli (Bargaining Power of Buyers)
  Pembeli yang memiliki kekuatan lebih besar dapat menekan harga dan kualitas produk yang mereka beli. Jika pembeli dapat dengan mudah beralih ke produk atau jasa pesaing, daya tawar mereka menjadi lebih tinggi.
• Daya Tawar Pemasok (Bargaining Power of Suppliers)
  Pemasok yang mendominasi pasar dapat mempengaruhi harga bahan baku atau komponen yang dibutuhkan perusahaan. Ketika ada sedikit pemasok untuk suatu bahan, daya tawar pemasok menjadi sangat kuat.
• Ancaman Produk Pengganti (Threat of Substitute Products or Services)
  Jika ada produk pengganti yang dapat menawarkan manfaat yang sama dengan harga yang lebih rendah atau lebih baik, hal ini akan mengurangi potensi keuntungan industri. Oleh karena itu, perusahaan perlu memperhatikan produk alternatif yang mungkin muncul.
• Persaingan Antar Perusahaan (Rivalry Among Existing Competitors)
  Persaingan yang kuat di dalam industri dapat menurunkan profitabilitas perusahaan karena tekanan harga dan upaya untuk membedakan produk. Persaingan bisa meningkat jika banyak perusahaan yang menawarkan produk serupa dan jika pangsa pasar terbatas.

Dengan memahami kelima kekuatan ini, perusahaan dapat merancang strategi yang lebih baik dalam menghadapi persaingan dan memaksimalkan keuntungan di pasar.

2. Teori Ekonomi Adam Smith: Keuntungan Komparatif dan Pembagian Kerja

Adam Smith, seorang ekonom Skotlandia yang dikenal sebagai bapak ekonomi modern, mengembangkan teori yang sangat berpengaruh pada pengembangan bisnis dan perdagangan internasional. Salah satu teori penting dari Adam Smith adalah teori keuntungan komparatif. Teori ini mengusulkan bahwa suatu negara atau perusahaan dapat memperoleh keuntungan dengan mengkhususkan diri dalam memproduksi barang atau jasa yang mereka hasilkan dengan biaya terendah, dan kemudian berdagang dengan pihak lain untuk memperoleh barang yang mereka hasilkan dengan biaya yang lebih tinggi.

Selain itu, pembagian kerja adalah konsep yang dikembangkan oleh Smith dalam bukunya yang terkenal, The Wealth of Nations. Pembagian kerja adalah proses di mana pekerjaan dibagi menjadi tugas-tugas kecil dan spesifik yang dapat dilakukan oleh individu dengan keahlian khusus. Pembagian kerja meningkatkan produktivitas karena memungkinkan pekerja untuk fokus pada tugas tertentu, mengurangi waktu yang diperlukan untuk beralih antara tugas yang berbeda. Ini memungkinkan produksi barang dengan biaya yang lebih efisien.

Kedua teori ini telah memberikan dasar bagi konsep-konsep modern dalam bisnis internasional dan manajemen produksi. Perusahaan yang mampu mengidentifikasi keunggulan komparatifnya dan memanfaatkan pembagian kerja akan memiliki keunggulan kompetitif yang lebih besar.

3. Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats)

Analisis SWOT adalah salah satu alat analisis bisnis yang paling populer dan banyak digunakan untuk menilai posisi suatu perusahaan di pasar. Analisis ini mencakup empat elemen utama:

• Strengths (Kekuatan): Faktor-faktor internal perusahaan yang memberikan keunggulan kompetitif, seperti merek yang kuat, teknologi canggih, atau keahlian karyawan yang unik.
• Weaknesses (Kelemahan): Faktor-faktor internal yang dapat membatasi kinerja perusahaan, seperti sistem operasional yang tidak efisien, keterbatasan dana, atau ketergantungan pada satu pasar.
• Opportunities (Peluang): Faktor-faktor eksternal yang dapat digunakan perusahaan untuk berkembang, seperti tren pasar yang menguntungkan, perubahan regulasi yang mendukung, atau peluang ekspansi geografis.
• Threats (Ancaman): Faktor-faktor eksternal yang dapat merugikan perusahaan, seperti persaingan yang meningkat, perubahan kebijakan pemerintah, atau kondisi ekonomi yang tidak stabil.

Analisis SWOT membantu perusahaan untuk mengevaluasi faktor-faktor internal dan eksternal yang dapat memengaruhi keberhasilan strategi bisnis mereka, dan untuk merencanakan langkah-langkah untuk memanfaatkan kekuatan dan peluang, serta mengatasi kelemahan dan ancaman.

4. Analisis PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, and Legal)

Analisis PESTEL adalah alat analisis bisnis yang digunakan untuk mengevaluasi faktor-faktor makroekonomi yang mempengaruhi lingkungan bisnis secara keseluruhan. PESTEL adalah singkatan dari:

• Political (Politik): Faktor-faktor politik seperti stabilitas pemerintahan, kebijakan pajak, dan regulasi yang dapat mempengaruhi operasi bisnis.
• Economic (Ekonomi): Faktor-faktor ekonomi seperti tingkat inflasi, suku bunga, dan pertumbuhan ekonomi yang dapat mempengaruhi daya beli konsumen dan biaya produksi.
• Social (Sosial): Faktor-faktor sosial seperti demografi, kebiasaan konsumen, dan nilai-nilai sosial yang dapat memengaruhi permintaan pasar.
• Technological (Teknologi): Kemajuan teknologi yang dapat membuka peluang baru atau mengancam bisnis yang ada dengan inovasi baru.
• Environmental (Lingkungan): Faktor-faktor lingkungan seperti perubahan iklim, kebijakan keberlanjutan, dan regulasi lingkungan yang dapat mempengaruhi operasional perusahaan.
• Legal (Hukum): Faktor-faktor hukum seperti perubahan dalam hukum ketenagakerjaan, hak cipta, atau hukum yang terkait dengan produk dan layanan yang ditawarkan.

Analisis PESTEL membantu perusahaan untuk memahami bagaimana faktor-faktor eksternal dapat memengaruhi operasi mereka, serta bagaimana mereka dapat menyesuaikan strategi untuk mengurangi dampak negatif dan memanfaatkan peluang.

5. Model Business Canvas

Model Business Canvas adalah alat visual yang membantu perusahaan merancang dan mengembangkan model bisnis mereka dengan lebih terstruktur. Model ini mencakup sembilan elemen utama:

1. Proposisi Nilai: Apa yang membedakan produk atau layanan Anda dari pesaing?
2. Segmen Pelanggan: Siapa pelanggan utama Anda?
3. Saluran: Bagaimana cara Anda menjangkau pelanggan?
4. Hubungan Pelanggan: Bagaimana Anda membangun dan mempertahankan hubungan dengan pelanggan?
5. Sumber Daya Kunci: Apa saja sumber daya yang dibutuhkan untuk menjalankan bisnis?
6. Aktivitas Kunci: Aktivitas utama yang diperlukan untuk menciptakan nilai.
7. Kemitraan Kunci: Siapa mitra penting yang membantu bisnis Anda?
8. Struktur Biaya: Biaya utama yang terkait dengan menjalankan bisnis.
9. Aliran Pendapatan: Bagaimana bisnis menghasilkan uang?

Business Canvas adalah cara yang sangat efisien untuk menggambarkan dan menguji berbagai aspek dari model bisnis Anda, serta untuk melakukan inovasi dan pengembangan lebih lanjut.

Berbagai jenis analisis bisnis seperti yang dikembangkan oleh Michael Porter, Adam Smith, serta alat analisis lainnya seperti SWOT, PESTEL, dan Business Canvas, memberikan perusahaan alat untuk menganalisis lingkungan internal dan eksternal mereka. Setiap pendekatan menawarkan wawasan unik yang memungkinkan perusahaan untuk mengidentifikasi kekuatan, peluang, ancaman, dan kelemahan mereka, serta untuk merencanakan strategi yang dapat meningkatkan daya saing dan keberhasilan bisnis mereka. Dengan memahami dan mengimplementasikan analisis-analisis ini, perusahaan dapat membuat keputusan yang lebih baik dan lebih terinformasi. 

referensi https://grapadikonsultan.co.id/